Es cada vez más difícil acceder a los nuevos depósitos minerales de alta ley. Las minas son cada vez más profundas, están ubicadas en lugares cada vez más inaccesibles y requieren operaciones más complejas. Además, las empresas están teniendo que contratar personal que no acepta tanto trabajar en lugares remotos. Frente a una fuerza de trabajo que envejece, a la industria le cuesta contratar talentos nuevos y jóvenes, quienes a veces consideran que la minería es un sector menos innovador y tecnológico que otros.
A la vez, los accionistas exigen una mayor productividad, un cumplimiento ambiental más riguroso y mejores resultados en materia de seguridad. Debido al mayor hincapié global en el cambio climático y la sustentabilidad, surge la necesidad urgente de mejorar la imagen tradicional de la industria de los recursos. Debemos enseñarle al público cómo la minería, a través de la tecnología, mejora su huella global, apoya los esfuerzos para combatir el cambio climático y aporta recursos valiosos que sirven para hacer posible la electrificación y descarbonización. La industria necesita habilidades nuevas y diversas para aprovechar la creciente digitalización y colaborar positivamente con este mundo cambiante. Para competir por estos talentos con las empresas en el ámbito tecnológico, debemos cambiar la percepción de la minería para bien.
En nuestra era en Hatch, asumimos el compromiso de crear un mundo mejor a través del cambio positivo. En este contexto, podemos ayudar a los clientes a superar algunos de estos desafíos por medio de la digitalización.
—Jeanne Els
La fascinante realidad es que las tecnologías digitales pueden ayudar a dar respuesta a cuestiones como la operación remota, la seguridad, la productividad y el cumplimiento ambiental. Y, si le hacemos frente a estos desafíos de manera colaborativa, nuestros clientes pueden mejorar simultáneamente sus operaciones, su imagen como partes interesadas y el atractivo de su marca.
Un mundo complejo y cambiante
Hace poco, enfrentamos desafíos inauditos, desde los efectos del cambio climático hasta una pandemia mundial. Las comunidades y organizaciones se tuvieron que adaptar: comenzaron a operar de forma remota, reforzaron los protocolos de seguridad y se concentraron en velar por el bienestar de los empleados.
Existe una necesidad urgente de adoptar rápidamente la digitalización en todo el mundo para dejar de depender tanto de la presencia física de las personas. También es necesario tener una mejor visibilidad de las cadenas de suministro obstaculizadas. Estas cuestiones no son nuevas, pero el imperativo comercial persiste ahora más que nunca. La buena noticia es que contamos con la tecnología necesaria para lograrlo.
En los próximos años, ayudaremos a los clientes con lo siguiente:
- fortalecer las bases digitales para que nuestros clientes puedan adoptar ampliamente las tecnologías digitales;
- eliminar a las personas que estén en “la línea de fuego” a través de la implementación de tecnologías autónomas;
- implementar robótica o drones para realizar tareas peligrosas, como abrir hornos o inspeccionar las torres de precipitación;
- utilizar tecnologías de realidad aumentada y virtual para las capacitaciones y recorridos virtuales de los terrenos, además de facilitar el trabajo remoto;
- utilizar herramientas de la cadena de suministro con simulación y optimización integradas en línea para ayudar a los operadores a tomar las decisiones correctas en sistemas sumamente complejos;
- utilizar los datos para generar modelos de varios procesos y predecir resultados con el fin de optimizarlos.
Nuestra transformación digital
A lo largo de toda la historia de Hatch, siempre se ha tendido a la digitalización. Todavía no hemos alcanzado el objetivo, ya que se trata de un maratón, no una prueba de velocidad, pero hemos avanzado mucho en todos los ámbitos de la empresa.
Gracias a nuestras herramientas de ejecución de proyectos digitales, estamos implementando un entorno de datos basado en la nube, agnóstico y centralizado que está cambiando radicalmente la forma de transmitir los datos entre las herramientas de diseño y las herramientas de ejecución de proyectos. Esta transición hacia una ejecución de proyectos genuinamente centrada en datos les permitirá a nuestros clientes acceder a información dinámica en tiempo real y les dará la posibilidad de crear indicadores clave de desempeño que superan las perspectivas disponibles de las mediciones estáticas
tradicionales.
La arquitectura centrada en los datos nos permitirá conectar de forma directa el proyecto con la operación y transferir los datos fácilmente a los sistemas operativos conforme el activo digital madura a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esta arquitectura establece las bases para el gemelo digital.
¿Qué aprendimos hasta el momento?
- Aprendimos a ser audaces. Los beneficios de la integración digital superan con creces los riesgos. Usamos estas tecnologías en nuestras vidas cotidianas y, en muchos casos, nos cuesta vivir sin ellas. ¿Por qué debería ser diferente para nuestras operaciones comerciales?
- El software no es la solución; la solución radica en las personas y los procesos. La tecnología está para aumentar la eficacia de lo que ya funciona.
- Trabajamos en entornos sumamente complejos. Para lograr una verdadera transformación digital, el valor comercial debe ser la prioridad, paso que se suele omitir. Pero también necesitamos habilidades técnicas sólidas en todas las disciplinas de ingeniería.
- Los datos deben tener un contexto dentro de su operación, ya que, de lo contrario, son inservibles. Asimismo, el desempeño histórico no es indicio del mejor desempeño.
En este nuevo mundo atravesado por la digitalización, la industria de la minería está adaptando su combinación de aptitudes y procesos de trabajo para impulsar la innovación. Estamos evolucionando de forma positiva hacia la reducción de los impactos ambientales a través de la tecnología. Tenemos una inmejorable oportunidad de usar estos cambios para transformar las percepciones antiguas. La minería sí es innovadora y está centrada en un mundo mejor.
