Cómo entender y desarrollar una estrategia de gestión de riesgos
Nuestro equipo de asesores en gestión de riesgos puede ayudarlo a desarrollar estrategias de gestión de riesgos que se ajusten a las necesidades de su negocio y a sus decisiones de inversiones. Con nuestro apoyo, podrá prepararse para gestionar una amplia variedad de oportunidades y riesgos, para volverse más resiliente y para lograr la mejor relación entre riesgos y retornos para sus inversiones de capital.
Hatch usa herramientas modernas de gestión de riesgos que le brindarán una visión holística de los riesgos y las oportunidades que afectan sus inversiones, y también mejorarán la asignación de responsabilidades para la gestión de riesgos dentro de su organización o sus proyectos.
Servicios de gestión de riesgos para ayudarlo a tomar mejores decisiones
Desde las tradicionales evaluaciones cualitativas y cuantitativas de los riesgos de un proyecto y estudios de peligros, hasta análisis del riesgo, planificación para la resiliencia y técnicas de gestión del riesgo climático, Hatch ofrece un amplio rango de servicios de gestión de riesgos que se integran en los procesos y las decisiones clave del proyecto durante todo el ciclo de vida y más allá de este. Le ayudamos a entender dónde están los riesgos y las oportunidades más significativos y cómo afectan sus objetivos de inversión, y le permitimos alcanzar un alto grado de confianza en que su proyecto se completará dentro de los límites del perfil de riesgo de inversión aprobado.
Planificación para la gestión de riesgos del proyecto
Nuestros asesores en gestión de riesgos evaluarán el alcance, los objetivos, las partes interesadas, las premisas y las limitaciones del proyecto, y desarrollarán estrategias de gestión de riesgos efectivas, sustentables, adaptadas a las necesidades y a los objetivos específicos del proyecto e integradas en las actividades y los procesos de toma de decisiones clave.
Evaluaciones cualitativas de riesgos del proyecto
Ofrecemos pautas y orientación objetivos para los equipos de los proyectos en todo lo relacionado a los riesgos. Mediante un proceso de identificación y evaluación de riesgos, ayudamos a los equipos del proyecto y a las partes interesadas a llegar a una comprensión unificada de cuáles son los riesgos y las oportunidades más significativos y qué se necesita para gestionarlos en forma efectiva, con el fin de alcanzar mejores resultados de inversión.
Análisis Cuantitativo de Riesgos (QRA) del Proyecto
Hatch usa modelos de análisis cuantitativo de riesgos (QRA, por sus siglas en inglés) probabilísticos y paramétricos (costos integrados, plazos, modelos de eventos de riesgo) en combinación con el conocimiento de modelado y las capacidades de asesoramiento imparcial de nuestros analistas de riesgos, para permitirle tomar decisiones informadas con un alto grado de confianza en que sus proyectos se completarán dentro de los límites del perfil de riesgos de inversión aprobado.
Análisis de riesgos
Nuestros especialistas usan inteligencia artificial, aprendizaje automático, análisis predictivo, análisis de redes y métodos probabilísticos bayesianos para cuantificar los riesgos y sus dependencias, dentro de los proyectos y de los sistemas de ingeniería técnica. Las soluciones de análisis de riesgos son más valiosas cuando los métodos tradicionales de evaluación establecen premisas irreales debido a falta de datos o a grados altos de dependencias probabilísticas. Eso incluye abordar redes de riesgos interdependientes complejos, eventos infrecuentes, como los accidentes, fenómenos de cola pesada o gorda, eventos de cisne negro y riesgos intangibles o difíciles de medir. Lo ayudamos a entender los valores en riesgo mediante la identificación y cuantificación integral de riesgos para llegar a una valuación objetiva y ajustada en función de los riesgos para su cartera de oportunidades de inversión.
Evaluación de riesgos catastróficos
Evaluaciones de aseguramiento estructuradas e impulsadas por datos que se enfocan en la confirmación de que contamos con controles críticos preventivos válidos para mitigar la existencia y el impacto de eventos de riesgo muy improbables pero con alto impacto. Nuestro enfoque, impulsado por expertos en la materia y alineado con los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales, detecta los riesgos reales y establece controles de ingeniería para eliminar o reducir el potencial de un evento catastrófico.
Análisis de decisiones
El análisis de decisiones es un componente clave de la gestión de riesgos. Ayudamos a nuestros clientes a analizar las distintas alternativas de inversión potenciales para seleccionar la mejor. Lo ayudamos en la planificación y evaluación de todas las alternativas razonables de inversión evaluando el valor neto actual, los riesgos y la incertidumbre. El objetivo es establecer un punto de control para detectar oportunidades antes de que el proyecto obtenga la aprobación como la opción de inversión preferida y se proceda con la ejecución.
Prácticas de mejora del valor
En los proyectos se usan prácticas de mejora del valor para aumentar la probabilidad de resultados positivos. Implementamos enfoques personalizados, que ejecutamos con el rigor necesario para garantizar la integridad del resultado, capitalizando el conocimiento y las opiniones de los participantes.
Estudios de peligros
Hatch usa un proceso de estudio de peligros de seis pasos comprobado por la industria con el fin de identificar y evaluar desvíos del objetivo de diseño y problemas operativos que podrían afectar a las personas, a la propiedad y al medioambiente durante la construcción, el comisionamiento y el mantenimiento de las instalaciones. Estos estudios de peligros se complementan con un análisis funcional profundo del proceso.
Resiliencia comercial
Lo ayudamos a anticiparse y a planificar para las interrupciones comerciales y del proyecto, a la vez que diseñamos su solución con resiliencia integrada para que pueda lidiar con las crisis a medida que surjan. Podemos ayudarlo a responder de forma rápida y efectiva a las interrupciones que podría enfrentar, en función de su perfil único de actividad crítica. Esto incluye:
• Preparación ante emergencias y planificación de respuestas
• Continuidad comercial y resiliencia
• Gestión de crisis
(H3)Gestión de riesgos climáticos
Ayudamos a los clientes a identificar los riesgos climáticos y a evaluar su impacto sobre los activos, las personas, los ecosistemas, la cultura, etc. Esto incluye:
• Evaluación del impacto de los riesgos físicos
• Diseño de escenarios posibles
• Estrategias de adaptación
Configuración del Programa de Riesgos de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) desempeña una función cada vez más importante en las organizaciones, no solo en la coordinación y la gestión de proyectos, sino al facilitar la toma de decisiones basada en riesgos. Nuestros asesores en gestión de riesgos trabajarán con usted para establecer la función de Gestión de Riesgos de la PMO, con todos sus procesos, procedimientos, herramientas y recursos.
Revisión independiente de pares para el programa de gestión de riesgos
Evaluamos la estrategia de gestión de riesgos de su programa o proyecto y hacemos recomendaciones de mejora. Nuestro enfoque describe los indicadores clave y las actividades que caracterizan un programa de gestión de riesgos sustentable, iterativo y maduro.
Gestión de riesgos corporativos
Ayudamos a los clientes a diseñar e implementar estrategias sustentables de gestión de riesgos y marcos que se integren con la toma de decisiones estratégica y las operaciones diarias.
Selección de un sistema de gestión de riesgos y planificación de la implementación
Contamos con un proceso comprobado de selección e implementación del sistema de Gestión de Riesgos. Nuestro enfoque está en trabajar con el equipo principal de riesgos del cliente para determinar las necesidades del sistema, las funcionalidades clave y los criterios de selección. Una vez que se determinan las funcionalidades del sistema, revisamos las aplicaciones relevantes de gestión de riesgos y lo ayudamos a elegir la opción más viable que le permita alcanzar los resultados deseados. Luego, trabajamos con el equipo de riesgos del cliente para desarrollar un plan de implementación que brinde respaldo en toda la organización.
