Hatch Digital Transformation

De la digitalización a la transformación

Descubra el valor sostenible a largo plazo

Enfrentar la digitalización es un desafío

Las presiones del mercado y la amplia aceptación de la tecnología en rápido desarrollo están impulsando la digitalización en industrias de todo tipo.

Las soluciones digitales pueden hacer más que innovar y llevar sus negocios a nuevas dimensiones. Pueden crear cambios radicales en el valor, dando paso a nuevos modelos de negocios y maximizando las oportunidades.

Implementar soluciones puntuales sin comprender por completo cómo necesita evolucionar su negocio, las personas, los procesos y las tecnologías que lo apoyan, puede ser fácil. Lo difícil quizás sea enfrentar la digitalización, y priorizar y cuantificar sus beneficios.

Existen problemas reales relacionados con la implementación y la cultura del lugar de trabajo, así como inquietudes válidas sobre la capacidad de la fuerza laboral para adaptarse al cambio.

Los proyectos, las operaciones y otras áreas del negocio suelen trabajar de forma aislada. Los proyectos generan una enorme cantidad de informes en papel, y esto dificulta que los operadores de la planta encuentren la información.

Las empresas realizan grandes inversiones en los sistemas empresariales y del área de producción. Pero si los sistemas no son interoperables, puede resultar complicado y lento generar la información oportuna y necesaria para tomar decisiones.

El gran volumen de datos sigue creciendo a un ritmo exponencial. Sin embargo, en general solo una fracción de estos se usa en la toma de decisiones, que suele realizarse de un modo reactivo y no proactivo. El objetivo es saber cómo aprovechar y obtener valor de la información para poder tomar decisiones mejores y más oportunas. No obstante, el trayecto hasta llegar allí puede ser todo un desafío.

¿Dónde debe comenzar? Y una vez que lo haga, ¿cómo podrá mantener el impulso? ¿Cómo enfrentará la escasez de habilidades nuevas que se necesitan? ¿Podrá estar a la vanguardia para enfrentar los desafíos que presenta la digitalización para su organización y permanecer abierto a las nuevas oportunidades? ¿Cómo podrá crear nuevos modelos de negocios que transformen su organización para descubrir el valor sostenible a largo plazo para todas las partes interesadas de la cadena de valor?

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Enfrentar la digitalización es un desafío

Las presiones del mercado y la amplia aceptación de la tecnología en rápido desarrollo están impulsando la digitalización en industrias de todo tipo.

Las soluciones digitales pueden hacer más que innovar y llevar sus negocios a nuevas dimensiones. Pueden crear cambios radicales en el valor, dando paso a nuevos modelos de negocios y maximizando las oportunidades.

Implementar soluciones puntuales sin comprender por completo cómo necesita evolucionar su negocio, las personas, los procesos y las tecnologías que lo apoyan, puede ser fácil. Lo difícil quizás sea enfrentar la digitalización, y priorizar y cuantificar sus beneficios.

Existen problemas reales relacionados con la implementación y la cultura del lugar de trabajo, así como inquietudes válidas sobre la capacidad de la fuerza laboral para adaptarse al cambio.

Los proyectos, las operaciones y otras áreas del negocio suelen trabajar de forma aislada. Los proyectos generan una enorme cantidad de informes en papel, y esto dificulta que los operadores de la planta encuentren la información.

Las empresas realizan grandes inversiones en los sistemas empresariales y del área de producción. Pero si los sistemas no son interoperables, puede resultar complicado y lento generar la información oportuna y necesaria para tomar decisiones.

El gran volumen de datos sigue creciendo a un ritmo exponencial. Sin embargo, en general solo una fracción de estos se usa en la toma de decisiones, que suele realizarse de un modo reactivo y no proactivo. El objetivo es saber cómo aprovechar y obtener valor de la información para poder tomar decisiones mejores y más oportunas. No obstante, el trayecto hasta llegar allí puede ser un desafío.

¿Dónde debe comenzar? Y una vez que lo haga, ¿cómo podrá mantener el impulso? ¿Cómo enfrentará la escasez de habilidades nuevas que se necesitan? ¿Podrá estar a la vanguardia para enfrentar los desafíos que presenta la digitalización para su organización y permanecer abierto a las nuevas oportunidades? ¿Cómo podrá crear nuevos modelos de negocios que transformen su organización para descubrir el valor sostenible a largo plazo para todas las partes interesadas de la cadena de valor?

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